会议伊始，姚总总结了项目完成情况。本次项目自2021年10月25日启动以来，整个项目的实施推进均按照原定计划严格执行。随后她着重讲解了在本次项目中所实现的关键业务流程优化及变革，并对未来公司数字化场景和信息化分布实施逻辑做出了展望和规划。

接着，数字化中心以及各SAP ERP部署部门就“使用系统后对部门的积极影响、对SAP ERP 2期项目的期望、使用系统后发现部门存在的不足和解决方案、如果重新实施SAP ERP，哪些地方可以做的更好”四个方面展开总结报告，各位领导对他们的工作表示了肯定、寄予了厚望，并针对问题进行了解答、给予了方向。

随后，魏总对此次总结会做出分析，她表示SAP ERP项目的顺利开展离不开大家的努力和坚持，并对大家后续工作的开展寄予了厚望。同时也指出了大家在总结中存在的不足以及可以改进的方向，她希望大家可以更深入具体的去总结反思、并用数据作为承托，从而更好实施推进数字化转型。

 公司颁发“项目协调奖”“模块实施贡献奖”“项目实施贡献团队奖”“优秀顾问奖”

最后付董发表重要总结讲话，他表示，现在回顾整个项目过程是比较欣慰的，他指出，SAP ERP项目的成功验证了之前的转型决策是正确的，华星想做国际型的华星，数字化转型是必不可少的。他强调，SAP ERP上线是第一步，接下来，需要继续维护好这个项目，让它发挥更大的价值。同时，公司还有会更多系统要上线，希望各位员工继续以同样的热情和态度支持公司的转型工作，学好、用好各种系统，让公司的效益越来越好！